Автор данной статьи, Мария Филиппова, работает в команде аутсорса поддержки Ansvery в отделе QA. В ее обязанности как специалиста по обучению входит оценка ответов агентов, выявление потенциальных точек роста, создание комплексных образовательных программ и проведение регулярных тематических тренингов. Она помогает начинающим агентам овладеть стандартами коммуникации с пользователями и найти свой собственный, уникальный голос; а для опытных агентов существует непрерывная программа совершенствования, подстроенная как под их нужды, так и под требования современного рынка.
Она также утверждает, что страдает от профессиональной деформации и на автомате оценивает агентов каждой службы поддержки, в которые ей приходится обращаться.
Звонок с незнакомого номера, однако я ожидаю доставку, поэтому беру трубку:
- Слушаю.
На другом конце провода – грустный юноша с тихим голосом.
- Здравствуйте! Вам звонят из компании “Ромашечка Лимитед” по поводу вашего заказа. Скажите, в каком вы сейчас городе находитесь?
Называю город.
- Так получилось, что один предмет из вашего заказа был доставлен в *город в соседней области*. Нужно сейчас решить, что делать дальше.
По поводу своего пропавшего заказа я уже три дня как вела бесплодный диалог с чатовой поддержкой. Поднимаю бровь:
- И как же это так получилось, позвольте поинтересоваться?
Совершенно не разобравшись во всей сложившейся ситуации и ничуть не смущаясь, юноша заявляет:
Скорее всего, вы ошиблись, когда выбирали пункт доставки.
Немедленно взвиваюсь на стуле. Начинаю жёстко и безапелляционно объяснять ситуацию. Сотрудник поддержки не знает, что мне отвечать. Дальше разговор явно не ладится: агент вяло пытается дать мне инструкции, я же придираюсь к их невнятности, злюсь, требую более адекватного для себя решения, задаю неудобные вопросы и выливаю на его голову всю фрустрацию, накопившуюся за время общения с их поддержкой. И всё это, по сути, из-за одной фразы в начале разговора.
Проходите онлайн-курсы devtodev, чтобы ваша квалификация оставалась на высоте!
Проблема даже не в том, что они закинули часть заказа не в ту машину доставки (со стороны покупателя физически невозможно оформить единый заказ так, чтобы две его части ушли в один город, а третья – в другой). Проблема в том, что вместо того, чтобы извиниться за ошибку компании, агент решил, что удачным ходом будет переложить всю вину на клиентку. Было заметно, что он совершенно не умеет общаться с покупателями, и чем дольше мы с ним разговаривали, тем острее я понимала, что его никто не учил, как это надо делать.
Кейс! Как улучшить оценку в сторах: история сотрудничества Ansvery и SketchAR
Зачем нужно учить агента
Обучение в сфере поддержки – больная тема. Многие, даже очень крупные компании, почему-то считают, что достаточно взять человека, который будет более-менее владеть рабочим языком, выделить ему рабочее место, скинуть ссылку на игру / приложение, дать пару скриптов – и можно отправлять его в свободное плавание. В итоге, пользователи получают диалоги, подобные описанному выше; их лояльность и желание дальше сотрудничать с компанией падает.
И это неудивительно.
Найти человека, который без какого-либо обучения сможет качественно работать в поддержке и обладать для этого всеми необходимыми навыками, чрезвычайно сложно. В свою очередь, агенты без нужных навыков не создадут конкурентоспособную поддержку. Они не смогут поддерживать репутацию компании на достойном уровне. Они не смогут грамотно объяснить ситуацию пользователям, не смогут поддерживать с ними живой диалог, не смогут их удержать, когда в проекте возникнут проблемы, и они захотят от вас уйти. Наоборот, такие агенты добавят раздражения и утомления при решении и так непростой ситуации и отобьют у клиентов желание снова иметь дело с вашей компанией.
Вебинар devtodev: Как вести переговоры о зарплате в геймдеве: секреты и советы
Человеческий фактор станет причиной того, что вы потеряете прибыль. Если же вам особенно не повезёт, и провал достигнет совершенно эпичных масштабов, пользователь может выложить свою беседу с агентом в сеть, и тогда вы потеряете не только одного существующего клиента, но ещё и огромное количество потенциальных. Механизм такой потери очень прост. Во-первых, пользователи любят читать отзывы на продукты и в, большинстве своём, склонны им доверять. Поэтому аргументированный отрицательный отзыв может их легко отпугнуть – приложений в сторах предостаточно; зачем рисковать и связываться с потенциально проблемным продуктом? А во-вторых, люди обожают истории о нерадивых агентах. Просто погуглите “ужасные ответы техподдержки” – обещаю, чтение на вечер вам обеспечено. Провальный диалог с агентом может разойтись по сети за считанные дни, а вам понадобится немало времени и ресурсов, чтобы восстановить репутацию компании после такого удара.
Читайте также: Сервис для неплатящих - прихоть или необходимость
Агенты поддержки – это ваши точки связи с “внешним миром” пользователей, транслирующие ваш брендовый имидж в не меньшей степени, нежели ваш официальный сайт, слоган и корпоративные цвета. Они не защитники на стенах вашей крепости, как это иногда принято считать. Они проводники и гиды, которые с упоением продвигают ваши самые привлекательные достопримечательности и стараются даже неприглядные закоулки превратить в очаровательные особенности.
Чтобы получить умелого переговорщика и избежать перечисленных выше неприятных сценариев, агентов поддержки необходимо обучать и взращивать. И в этом процессе внимание нужно обращаться на всё – от выбора семян до сбора урожая.
Как приручить дракона Как обучить агента
-
Шаг первый: подбор кандидата
Несомненно, обучение поможет агенту раскрыть свои способности и развить необходимые навыки. Однако для того, чтобы это действительно произошло, способности и навыки должны присутствовать изначально – хотя бы в зародышевом состоянии. Не из каждого кандидата удастся вырастить достойного агента.
Подходящий соискатель будет обладать определенным набором качеств, которые послужат фундаментом для роста.
Например, когда мы ищем кандидата в отдел аутсорса поддержки, мы, как правило, рассчитываем на следующий стартовый набор:
1. Уверенное владение рабочим языком.
Во-первых, мы проверяем, умеет ли кандидат грамотно изъясняться на всех рабочих языках. Ибо агент, который пишет с ошибками, не вызывает у пользователей доверия.
Во-вторых, чем богаче у соискателя словарный запас, тем лучше – ведь агенту придётся сталкиваться с лексикой из разных слоёв языка – как с юридической терминологией (например, при оформлении рефандов), так и сленговыми словечками. Разумеется, нельзя знать все слова на свете. Но чем быстрее агент будет понимать написанное и чем меньше ему придется советоваться со словарём, тем эффективнее будет его работа. С другой стороны, чем богаче словарный запас, тем точнее человек может выразить свою мысль и тем осторожнее обогнёт острые углы в непростом разговоре.
2. Умение быстро усваивать и оперировать большими объёмами информации.
Для того чтобы продуктивно работать, агенту необходимо быстро впитать множество новых сведений: информацию по поддерживаемому проекту (вплоть до мельчайших деталей), рабочие процессы и алгоритмы обработки заявок, политику вашей компании, ваши требования к языку и стилю и т.д. И усвоить всё это нужно чрезвычайно быстро. У человека, которому раньше не приходилось работать с таким количеством информации, может с непривычки заболеть голова.
3. Гибкость.
Агенту придётся быстро перестраиваться, чтобы подобрать нужный тон для каждого пользователя. А возможно, ему и вовсе нужно будет подстраиваться под несколько проектов одновременно – использовать другой стиль и язык, учитывать специфику коммуникации в разных играх и приложениях, работать по уникальным алгоритмам. Ему потребуется немалая гибкость для того, чтобы адаптироваться как к разнообразию и переменам внутри вашей компании, так и к постоянно изменяющемуся рынку в целом.
Читайте также: Влияние поддержки игроков на прибыль, лояльность и пользовательский опыт
4. Психологическая устойчивость.
Я нарочно не стала использовать здесь слово “стрессоустойчивость”. Во-первых, потому что это качество указывают в вакансиях и резюме так часто, что оно уже воспринимается как само собой разумеющееся, и никто не придаёт ему особого значения. А во-вторых, понятие “психологическая устойчивость” включает в себя более широкий спектр способностей и помогает выдержать колебания разной амплитуды:
- постоянное развитие рынка поддержки может вызывать изменения в рабочих процессах компании, которые, порой, выбивают из колеи;
- на проекте могут случаться различные неполадки, и объем работы может резко возрастать, причем такие пики активности порой длятся неделями;
- пользователи могут быть не подарок: степень их токсичности будет варьироваться в зависимости от сферы, в которой вы работаете, но везде попадаются экземпляры, готовые выжать из агента все соки досуха.
5. Стремление к росту и развитию.
Кандидат должен понимать, что для того, чтобы соответствовать требованиям непрерывно развивающейся сферы обслуживания пользователей, ему самому нужно постоянно расти и развиваться; что его обучение, однажды начавшись, никогда не закончится. Только тогда он сможет поддерживать себя в оптимальной рабочей форме. Общий же принцип здесь следующий: если человек не движется вперёд, он не стоит на месте – он отступает назад.
Такая устремленность в итоге будет на руку как самому сотруднику, так и компании в целом. Так, Ansvery заинтересованы в росте всех своих специалистов; а агенты, которые хотят развиваться, получают возможность учиться новым навыкам, пробовать себя в разных проектах и жанрах, со временем занимать более высокие должности и уже самостоятельно растить новых агентов. Такой подход позволяет нам постоянно расширяться, сотрудничать с новыми клиентами, доверять сложные проекты своим надёжным сотрудникам и сохранять целостность философии и политики компании.
Допустим, вы нашли подходящего человека, который обладает всеми нужными вам качествами. Настало время снабдить его непосредственно рабочими знаниями.
Читайте также: Главные тренды развития саппорта: как понять прошлое и изменить будущее
-
Шаг второй: базовые знания при вступлении в должность
Сюда входят знания и навыки, которые относятся к технической стороне работы с заявками и вашим уникальным рабочим процессам.
1. Знание проекта или проектов, которые агент будет поддерживать.
Без этого агент не сможет компетентно общаться с вашими клиентами и не сможет стать для них авторитетом. Многие пользователи – особенно пользователи игр – изучили свои любимые проекты в мельчайших подробностях. И они никак не должны вдруг осознать, что агент поддержки разбирается в механиках хуже них.
Каждое обновление агент “испытывает” на себе. Опытные сотрудники поддержки уже заранее могут предугадать, где потенциально может возникнуть трение между пользователем и интерфейсом, и подготовиться к возможным вопросам в заявках.
Скудное знание проекта, напротив, влечет за собой недопонимания и ошибки, и самим клиентам приходится прилагать больше усилий для решения своих проблем.
2. Знание HelpDesk-системы, в которой ведется общение с пользователями.
Само собой разумеющийся пункт, однако упомяну и его. Чем лучше агент знает ваш helpdesk, чем больше нюансов и тонкостей он может использовать в работе, тем быстрее и эффективнее будет проходить разбор заявок.
3. Навык работы с внутренней базой данных.
Агент должен знать, где искать необходимые данные, как правильно сформулировать вопрос и кому его задать в случае, если информация ещё нигде не зафиксирована.
4. Алгоритмы работы.
Под алгоритмами понимаются не пресловутые скрипты, а порядок обработки пользовательских сообщений – их сортировка, распределение между первой и второй линией, специфические нюансы работы с каждым определенным типом заявки, правила передачи информации о проблемах разработчикам.
5. Знание отрасли, которой принадлежит проект.
Оно не обязательно должно быть глубоким и детальным, но агент должен хотя бы примерно понимать, о чём идёт речь, когда пользователи сравнивают ваш проект с конкурентами.
Читайть далее: Мультиканальный и омниканальный саппорт: Как выстроить общение с пользователями
-
Шаг третий: Soft Skills
На всякий случай напомню, о чём речь. Soft skills (они же “гибкие навыки”) – это сквозные навыки, которые не связаны с конкретной рабочей специальностью, но могут оказаться полезными в разных сферах профессиональной деятельности. К ним относятся умения и знания, которые помогают человеку эффективно участвовать в рабочем процессе.
Это и коммуникативные навыки, и навыки самоорганизации и работы с информацией, креативные навыки и умение выживать в стрессовой ситуации и разрешать конфликты.
Сотрудник, у которого хорошо развиты soft skills, быстро учится и приспосабливается к новому.
Пожалуй, soft skills необходимы сейчас практически любому человеку, который трудится в условиях современного рынка; и особенно они нужны тем, кто работает напрямую с клиентами.
Агентам поддержки хорошо развитые soft skills позволяют быстро встраиваться в ваши бизнес-процессы и качественно взаимодействовать с коллегами и общаться с пользователями: управляться с агрессивными, уговаривать недовольных, поощрять счастливых – проще говоря, превращать жалующихся клиентов в ваших лояльных приверженцев.
Разумеется, вам будет значительно проще, если сотрудник, которого вы примете на работу, будет уже заранее владеть необходимыми soft skills. Однако гибким навыкам можно и обучать. В нашей компании мы создали целые развивающие программы, которые позволяют агентам оттачивать мастерство, получать новые умения и знания, практиковать языковые навыки и в целом совершенствоваться во всех отношениях. В рамках коучинга мы обсуждаем различные подходы к общению с пользователями, делимся излюбленными и проверенными на практике приёмами и помогаем друг другу максимально реализовать свой потенциал.
Читайте также: Саппорт как часть User Experience
-
Шаг четвёртый: политика компании
Непременно постарайтесь привить агентам ваше общее видение ситуации на рынке, ваши ценности и принципы работы и ваши взгляды на взаимоотношения с клиентами. Агент должен стать глашатаем вашей политики и ваших идей и транслировать их каждый раз, когда он общается с пользователями.
Я поставила этот пункт в самый конец, но с тем же успехом его можно было бы вынести и в самое начало. Внедрять политику компании в умы агентов необходимо на протяжении всего вводного курса обучения, да и после него не стоит прекращать. С самого же первого дня нужно начать объяснять, как живёт компания и чем она дышит. Не стоит обрушивать на агента всю политику разом, большим неделимым куском – так её сложно будет прожевать и усвоить. Лучше выдавать её постепенно – переплетать с объяснениями рабочих процессов и встраивать в тренинги по soft skills, чтобы со временем политика компании стала буквально подсознательной частью мышления ваших сотрудников. Тогда она отразится и в их общей рабочей этике, и в тоне общения с пользователями.
Читайте также: Чем занимается игровой аналитик и как им стать
И помните: ничто не постоянно
Важный момент, который касается всех пунктов обучения: знания, которые получают ваши сотрудники, должны постоянно обновляться. С одной стороны ваша внутренняя политика может меняться под влиянием внешних факторов. Например, многим компаниям пришлось внести изменения в свои рабочие алгоритмы когда был принят GDPR. Или же можно вспомнить китайских разработчиков игр, которых в 2016 году обязали рассказывать пользователям о запрограммированных шансах выпадения предметов в паках и наградах. В таких случаях до агентов необходимо чётко донести предпосылки и последствия произошедших изменений и создать прозрачную инструкцию с доступным описанием нового порядка вещей.
С другой стороны, требования и ожидания пользователей постоянно растут: появляются новые теории пользовательского успеха, новые тренды общения, новые принципы автоматизации. Сфера поддержки не стоит на месте, и потому необходимо постоянно обновлять свою стратегию коммуникации, дабы сохранять конкурентоспособность.
Смотрите вебинары devtodev по разным аспектам геймдева
Заключение
Обучение агентов поддержки – это то, что во многом придаёт вам уверенности в завтрашнем дне.
Каждый раз, когда мне приходится сталкиваться с поддержкой, где агент плохо себе представляет, как вести диалог, когда он пропускает меня через 9 кругов ада, потому что не знает, как работает элементарная фича, когда бросается опасными фразами, я невольно думаю: а вдруг и наши агенты могут кого-то так же огорчить – и меня прошибает холодный пот. Однако потом я вспоминаю, что мы тщательно готовим каждого агента, прежде чем отправить его в свободное плавание, и мимолётный ужас отступает. Конечно же, обучение не является идеальным страховым полисом против ошибки. Но оно способствует тому, что эта ошибка не повторится; что оступившись, вы сможем быстро подняться и удержать лодку на волнах.
